????人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。省儲(chǔ)備糧油管理公司秉持“各盡其才、共享發(fā)展”理念，探索實(shí)施管理共享，持續(xù)提升工作質(zhì)效，在集眾智、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、挖潛力、提效率、強(qiáng)管理等方面取得明顯成效。

建立制度體系

為統(tǒng)籌抓好共享管理工作，公司出臺(tái)《管理共享工作方案(試行) 》，成立管理共享工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、總結(jié)、推廣和考核；組建若干專項(xiàng)小組，明確各自目標(biāo)任務(wù)，開展階段性工作，專項(xiàng)小組工作經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算；小組成員在全公司范圍內(nèi)通過雙向選擇產(chǎn)生，成員包含本部和子公司班子成員、各部（科）室中層干部和業(yè)務(wù)骨干；對(duì)共享小組開展年度考評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)績(jī)突出的成員優(yōu)先晉級(jí)晉職。

整合人才資源

????近年來，公司打破層級(jí)和空間壁壘，通過整合內(nèi)部人才資源，給想做事、能做事、會(huì)做事的職工提供展示才能的平臺(tái)。公司相繼成立經(jīng)營(yíng)決策、科學(xué)儲(chǔ)糧、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核、信息化運(yùn)用、質(zhì)量管理、企業(yè)文化和黨建8個(gè)管理共享小組，各小組成員在完成本職崗位工作的同時(shí)，積極參與專項(xiàng)工作，成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、各盡其能、敢為善為，共享管理成效彰顯，提煉的多項(xiàng)工作成果和經(jīng)驗(yàn)，已在全公司范圍內(nèi)推廣。

運(yùn)用共享成果

????經(jīng)營(yíng)決策小組緊盯國家政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不定期研判糧食市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)，及時(shí)向公司提出決策建議，已形成分區(qū)調(diào)研、整體研判、目標(biāo)明確、行動(dòng)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)配合的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，取得了良好經(jīng)營(yíng)效益；科學(xué)儲(chǔ)糧共享小組結(jié)合本地區(qū)儲(chǔ)糧特點(diǎn)，不斷探索創(chuàng)新，逐步構(gòu)建起適合湖北地區(qū)的以控溫儲(chǔ)糧為基礎(chǔ)，囊括準(zhǔn)低溫倉改造、惰性粉防蟲、小功率風(fēng)機(jī)保水降溫通風(fēng)、害蟲綜合防治、薄膜密閉儲(chǔ)糧等技術(shù)的綠色儲(chǔ)糧技術(shù)方案，為公司高水平儲(chǔ)糧提供技術(shù)指導(dǎo)；財(cái)務(wù)管理共享小組常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理進(jìn)程，積極推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式，實(shí)現(xiàn)了線上統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一報(bào)銷模板、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)定目標(biāo)；質(zhì)量管理共享小組積極參與糧食產(chǎn)前質(zhì)量調(diào)查、收儲(chǔ)質(zhì)量控制、出庫檢測(cè)全流程質(zhì)量把控，省級(jí)儲(chǔ)備糧質(zhì)量品牌效應(yīng)逐步凸顯；企業(yè)文化共享小組以“書香企業(yè)”建設(shè)為抓手，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)系列舉措落實(shí)落地，企業(yè)文化從一個(gè)陌生概念變成公司干部職工喜聞樂見、積極參與的各項(xiàng)活動(dòng)。

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