7月17日，按照省公司安排，我有幸來到美麗的武漢東湖之濱，在有著百年悠久歷史的“全國最美大學(xué)”——武漢大學(xué)參加中高層管理人員創(chuàng)新能力與綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。三天的時間雖然短暫，但通過學(xué)習(xí)使我深深地感受到了武大校園濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，感受到了自身在企業(yè)管理實際工作中還存在的諸多不足，留下了一段難忘的時光。教授們的精心授課，課堂上的精彩內(nèi)容，都讓我受益匪淺。

一、知識引領(lǐng)創(chuàng)新

三天時間里，我們聆聽了知名教授的授課。教授們用淵博的知識、全新的理念、精深的學(xué)術(shù)、風(fēng)趣幽默的授課方式深入淺出地為我們講解了《企業(yè)競爭優(yōu)勢培育研究》、《績效管理》、《十八大以來中國宏觀經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢解讀》三個專題的講座。每一位教授都是各自領(lǐng)域的權(quán)威和專家，上課時他們列舉大量真實生動的案例，使看似復(fù)雜的問題簡單化，課程通俗易懂，把我們帶進了一個浩瀚的知識世界。

1.知識是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是一種觀念，是一種意識，但任何創(chuàng)新都不是憑空想像，更不是空穴來風(fēng)，要有豐厚的知識基礎(chǔ)，要有充分的調(diào)研思考，才能整合現(xiàn)有資源，提出創(chuàng)新性的思路。2014年2月，咸寧糧食儲備庫改制成為湖北省儲備咸寧儲備庫有限公司，由國有獨資變成國有股份制企業(yè)，給原來的企業(yè)注入新的管理機制與活力，就是基于企業(yè)管理的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要，如果沒有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識作基礎(chǔ)，創(chuàng)新就成為無水之源，無本之木，咸寧糧庫難以持續(xù)發(fā)展。

2.發(fā)展要有新思路。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要保持持久的競爭優(yōu)勢，必須不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新不是一個口號，不是停留在紙面上的說教。教授們的講課不僅是在傳授知識，更是在教我們?nèi)绾嗡伎?，怎樣?chuàng)新思維。為什么麥當(dāng)勞會變成餐飲業(yè)的巨頭？因為它的發(fā)展新思路是快，專注于流程和品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化。一只破“蘋果”（手機）為什么賣的那么瘋狂？因為它的發(fā)展新思路是實用性創(chuàng)新和整合性創(chuàng)新，迎合了眾多消費者的需求。

發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面。咸寧公司成立一年多以來，已經(jīng)理順了關(guān)系，實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理方式，但是在發(fā)展思路上沒有創(chuàng)新。作為一個管理者，現(xiàn)在的重點是思考發(fā)展思路的問題，如何才能引領(lǐng)咸寧公司走一條正確的發(fā)展之路。

二、學(xué)習(xí)提升素質(zhì)

都說活到老學(xué)到老，還要做到與時俱進，只有學(xué)習(xí)才是唯一的途徑。在企業(yè)管理中，管理人員的素質(zhì)是加快企業(yè)發(fā)展的主要因素，實際工作中，我認(rèn)為要做到以下幾點：

1.要進一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。省公司組織的整體培訓(xùn)，是不斷提升中高層管理人員素質(zhì)的有效途徑。管理人員的素質(zhì)水平高低，決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理水平，只有加強對管理人員的教育培訓(xùn)，才能開闊眼界，創(chuàng)新思路，不斷提升管理者的理論素養(yǎng)和工作素養(yǎng)，才能為加快企業(yè)發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)，也為企業(yè)步入快車道做好準(zhǔn)備。內(nèi)容上，有國家政策的學(xué)習(xí)、糧食儲備專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)等；實施上，年初提出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，固定學(xué)習(xí)時間，做到有計劃、有檢查、有總結(jié)；形式上，集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，競賽與考察相結(jié)合，全方位提升管理人員的綜合素質(zhì)。

2.要進一步更新觀念，開闊視野。企業(yè)的生機和活力源于思想觀念的更新，眼界的開闊，這是創(chuàng)新突破的前提條件。咸寧公司同兄弟庫的差距，從根本上說是思想觀念上的差距。因此必須解放思想，更新觀念，要敢于突破現(xiàn)有條條框框的束縛和限制，對照先進單位的經(jīng)驗，敢為人先，爭創(chuàng)一流。可以采取“請進來、走出去”等方式，幫助干部職工的全面提升。如請教授講課，參加省公司的學(xué)習(xí)，或組織管理人員到兄弟庫考察學(xué)習(xí)，在思想上觸動，在行動上鞭策，促使管理人員加強學(xué)習(xí)，更新觀念，自覺實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3.要樹立戰(zhàn)略管理思想，培養(yǎng)核心競爭力。作為管理者，首先要明白戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的根本，制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃，有序引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。其次,發(fā)揮和善于利用自身優(yōu)勢,培養(yǎng)核心競爭力。第三在日常工作中向職工灌輸這種思想，引領(lǐng)職工主動去實現(xiàn)，形成全民動員，群策群力的良好發(fā)展局面?？傊朴诶米陨韮?yōu)勢，充分學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的發(fā)展經(jīng)驗，趨利避害，揚長避短。

4.注重一點戰(zhàn)略，抓實百分考評。實施績效管理是保證咸寧公司良性發(fā)展的基礎(chǔ)，而注重一點戰(zhàn)略---堅持百分考評不放松是推進咸寧公司整體水平的基石。公司成立來，制定了較為齊全的制度，明確了各個崗位的職責(zé)，重點推行了百分考評制度。主要做法是成立考評小組，按對照百分考評細(xì)則，一月一考評，獎懲兌現(xiàn)。事實證明百分考評轉(zhuǎn)變了思想，增強了責(zé)任心，推進了工作，這項工作要一如既往的執(zhí)行下去，并在考核中不斷完善和細(xì)化考評辦法。